La Puglia dispone di competenze cliniche di alto livello nella gestione del diabete di tipo 2, ma deve rafforzare il proprio modello organizzativo per garantire percorsi di cura più uniformi, integrati ed equi. È quanto emerge dalla prima tappa del progetto nazionale “La readiness del sistema sanitario nella gestione del diabete di tipo 2”, promosso dalla Federazione delle aziende sanitarie e ospedaliere (Fiaso), che si è svolta oggi a Bari.
Ad aprire il confronto istituzionale sono stati il direttore generale del Policlinico di Bari Antonio Sanguedolce, il direttore generale della Asl Bari Luigi Fruscio, mentre le conclusioni sono state affidate alal coordinatrice regionale Fiaso Puglia e direttrice generale della ASL Foggia Tiziana Dimatteo. Nel corso della giornata si sono susseguiti anche interventi del prof. Silvio Tafuri, ordinario di Igiene dell’Università degli Studi di Bari e del prof. Francesco Giorgino, ordinario di endocrinologia e direttore dell’unità operativa al Policlinico di Bari.
Secondo i dati presentati durante l’incontro, in Puglia convivono con il diabete circa 300.000 persone, il 90% delle quali affette da diabete di tipo 2, con una prevalenza del 7,6%, superiore alla media nazionale del 6,6%. Si stima inoltre che tra 80.000 e 100.000 cittadini siano ancora inconsapevoli della malattia. L’impatto economico stimato supera gli 800 milioni di euro l’anno, arrivando ad assorbire quasi il 10% della spesa sanitaria regionale tra costi sostenuti dal sistema sanitario e dai cittadini.
La survey realizzata da Fiaso, con il contributo non condizionante di Lilly e Roche Diabetes Care, evidenzia che il sistema sanitario pugliese può contare su una rete diabetologica consolidata e su professionisti qualificati, ma presenta ancora alcune criticità organizzative. Manca infatti un PDTA regionale unico e pienamente operativo, l’integrazione tra ospedale e territorio risulta ancora disomogenea, gli strumenti di monitoraggio degli esiti sono limitati e l’utilizzo del teleconsulto e del Fascicolo sanitario elettronico deve essere ulteriormente sviluppato.
“Di fronte ai numeri del diabete – ha dichiarato Giuseppe Quintavalle, presidente di Fiaso – la domanda che dobbiamo porci come manager della sanità italiana è come possiamo far funzionare meglio il sistema che si prende cura delle persone con questa cronicità. I PDTA rappresentano uno strumento fondamentale perché garantiscono continuità della presa in carico, appropriatezza e prevenzione. Oggi abbiamo inoltre nuove opportunità offerte dalle Case della comunità, dalla telemedicina e dagli strumenti digitali, che possono rendere il Servizio sanitario più efficace, vicino ai cittadini e capace di intervenire precocemente”.
Quintavalle ha sottolineato che il progetto nasce con l’obiettivo di costruire, insieme alle reti regionali di FIASO e alla comunità diabetologica, “un framework di analisi e di governance capace di misurare la reale readiness del sistema sanitario e di trasformare le migliori esperienze in indicazioni operative immediatamente utilizzabili dalle aziende sanitarie e dai decisori”.
Il progetto “Diabete di tipo 2 e readiness del SSN” si svilupperà attraverso cinque tappe regionali – Puglia, Toscana, Emilia-Romagna, Lazio e Veneto – coinvolgendo la comunità scientifica, le associazioni dei pazienti, i decisori regionali e le direzioni delle aziende sanitarie. Il percorso si concluderà il 5 novembre 2026, al Ministero della Salute, con una giornata nazionale dedicata alla presentazione delle proposte emerse nei diversi territori.
“Per quanto riguarda la Puglia emerge un sistema di gestione del diabete mellito di tipo 2 – commenta Angela Ianaro, Osservatorio Innovazione Motore Sanità, Professoressa Ordinaria di Farmacologia, Università degli Studi di Napoli Federico II – caratterizzato da un quadro complessivamente positivo sul piano delle competenze professionali e della disponibilità all’innovazione terapeutica e tecnologica. Allo stesso tempo le interviste evidenziano alcune criticità ricorrenti, in particolare la necessità di rafforzare la governance unitaria del percorso di cura, attraverso l’implementazione di un PDTA regionale strutturato, migliorare l’integrazione tra i diversi setting assistenziali, rendere più uniforme l’organizzazione sul territorio e sviluppare strumenti di monitoraggio e valutazione degli esiti. Questa prima survey rappresenta quindi una base conoscitiva molto importante, che sarà ulteriormente integrata e valorizzata con il confronto con le altre Regioni italiane coinvolte nel progetto. La sanità pugliese presenta un buon livello di maturità sul piano clinico, una rete diabetologica consolidata e una diffusa attenzione all’innovazione; tuttavia, la readiness di questo SSR può essere considerata ancora intermedia dal punto di vista organizzativo”.
Al termine dei lavori è stato presentato il documento di policy regionale, che definisce la Puglia una Regione “clinicamente pronta ma organizzativamente incompleta” nella gestione del diabete di tipo 2. Tra le priorità individuate figurano l’attuazione del PDTA regionale, l’istituzione di un registro della patologia e di strumenti di monitoraggio degli esiti, lo sviluppo del teleconsulto tra medici di medicina generale e diabetologi, l’uniformità dei percorsi di presa in carico, il potenziamento dei centri diabetologici e del personale dedicato, l’integrazione di infermieri diabetologici e nutrizionisti nei team multidisciplinari, un accesso omogeneo ai farmaci innovativi e ai dispositivi e una valutazione sistematica degli esiti delle cure.
